门店管理方案及策略（门店管理）

门店管理方案及策略，门店管理这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

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1、去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:闫艳红 门店管理方案[方案]门店管理方案纲要:1员工管理行为准则2店面工作流程3晋级制度4店面基本管理制度5卫生制度6客户管理员工管理行为准则店长工作职责:店长是专营店的灵魂，主要负责店面的日常管理(人、财、物)、组织、激励、培训工作，全面负责店内员工的管理工作，主要包括如下内容:(1)员工管理:对员工日常工作进行监督和管理，包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生等的全面管理。

2、a、帮助员工做好正确的职业规划、职业定位，帮助员工快速成长，为其创造晋升条件。

3、b、做好员工的激励工作，根据店面管理及考核制度，对员工工作进行准确评估，以鼓励先进，形成比、学、赶、帮、超的良性循环工作氛围。

4、c、经常与员工沟通，协调人际关系，努力创造积极、愉快的工作氛围。

5、(2)店务管理:对店内设备、货品、账目、安全措施等进行全面管理，具体为:a、设备管理――对店内各种电器、收银机等设备的运作和安全情况进行检查，有问题及时解决。

6、b、账目管理――做到帐目清晰，钱账相符。

7、c、货品管理――认真做好产品的销售统计工作，保障合理库存。

8、: d、安全管理――对门窗、电器开关进行检查后关店，做好防火防盗，消除安全隐患。

9、e、每日工作做到日清日结，日结日高。

10、cda造成顾客不满情绪。

11、2(7)。

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